拜仁对沃尔夫斯堡集锦
HR感嘆:企業招人難留人更難!
作者:admin 日期:2012-03-02 瀏覽
進入2月份,之前各大企業由于春節而引起的“人事動蕩”已經基本消除,各地才市也由年后的高峰期開始逐漸回落。在這段期間內,每一位求職者和每一位HR都經歷了無數難忘的求職招聘過程。然而不同的是,這些過程在每個人的心中都留下了不同的烙印,或深或淺,或喜悅或沮喪。
調查結果顯示,近兩年各大企業內部的人員流動頻繁,HR普遍認為企業不容易留住員工,招人難留人更難!

    經濟形勢不明朗,2012企業招聘規模縮水

    受國內大經濟環境的影響,2011年下半年以來各地招聘市場形勢一路走低,雖然未出現大規模的企業裁員現象,但是各個企業的招聘規模已經開始逐漸縮水。調查顯示,2011年44%的企業計劃招聘人數在10人以內,37%的企業計劃招聘人數在11-50人,10%的企業計劃招聘人數在51-100人,僅9%的企業計劃招聘人數在100人以上。
春節期間75%的企業面臨員工流失問題

    許多HR將春節定義為“春劫”,因為這個喜慶的節日給他們帶來的不是新春的喜悅,而是龐大的工作量和無休止的加班。這一點身為人力資源工作者的筆者有著較深刻的體會,越是到春節的時候,企業內部的員工流失量越大,從而導致企業的日常工作難以保障。為了使企業內部各項工作能夠正常進行,HR常常要大量加班來做員工的思想工作或者重新招聘員工。011年44%的企業員工流失率在10%以上

    隨著國內從業者學歷水平的不斷提高,人才市場的活躍程度也越來越高。絕大多數的職場人不再將某一份工作看作是終生的事業,而是在不斷的跳槽中尋找越來越高的自身價值。 調查顯示,44%的企業2011年員工的離職率在10%以上;離職率在20%以上的企業比例為27%。也就是說,將近三成的企業在5年之內整個企業就能完成一次全面的“換血”。
企業招聘途徑主要通過招聘網站和熟人介紹

    員工的大量流失造成企業內部的相對不穩定,企業為了盡快補充缼員勢必要選擇最快最有效的招聘途徑。本次網站調查顯示,企業招聘員工主要通過招聘網站和熟人介紹兩種途徑,兩種途徑的使用率分別達到了93.38%和54.44%。
企業為留住員工提高薪酬福利待遇

    員工是企業賴以生存的必要條件,大量的員工流失給企業帶來的不僅僅是工作無法完成的問題,更重要的則是會給其他員工的心理帶來一定的影響,因此,企業害怕員工的流失。如何能留住員工呢?

    調查顯示,68.34%的企業通過提高員工的薪酬來留住員工;同樣68.34%的企業通過與員工溝通來留住員工;50.24%的企業通過增加員工福利留住員工;還有37.96%的企業為員工提供培訓機會;30.86%的企業為員工做職業生涯規劃;30.37%的企業通過改善辦公環境來留住員工。
HR感嘆:招人難留人更難!

    歲末年初,員工流失企業缼員一直是企業內的致命傷,而HR更是這一問題的直接“受害者”!而招人和留人則是解決這一問題的兩個不法。不論是招人還是留人,只要有一個方面能夠做好,就能杜絕企業缼員的問題。然而實際情況確實,無論是招人還是留人,對于HR來說,都是非常困難的事情。
調查顯示:26%的HR反映企業招人難;34%的HR反映企業留人難;37%的HR反映企業招人和留人都困難;僅3%的HR認為招人留人都不難。
從源頭杜絕員工流失問題

    自由的社會,自由的企業,自由的員工——如今的社會,企業與員工之間已經不再是十幾年前的領導與被領導的關系,而是共同合作的關系。員工為企業工作,企業為員工提供報酬,這是一個平等的關系,雙方的籌碼必須相當,一旦天平失衡,雙方合作也隨之破裂。

    勞動力正在逐漸的升值,這是每一位企業家必須面對的問題。企業不再是人們賴以生存的唯一,卻變成了他們體現自我價值的一個平臺,甚至成為了一些人尋找更高人生理想的墊腳石。對于企業管理者和HR來說,我們必須要清楚的認識到社會的變化,并且做出相應的調整。

    企業管理者應該抽出更多的時間來與員工進行溝通,充分了解員工的心理變化,為員工提供良好的工作環境和廣闊的發展空間。管理者要從招聘面試開始,逐步與員工建立起良好的心理契約,讓員工的目標與企業的目標達成一致,從源頭杜絕員工流失的問題。

    員工是企業賴以生存的條件,是企業的合作者,是共同努力奮斗的伙伴,所以珍惜你的員工與員工保持良好的友誼關系,相信你將會從中獲益良多。
來源:網絡
 
進入2月份,之前各大企業由于春節而引起的“人事動蕩”已經基本消除,各地才市也由年后的高峰期開始逐漸回落。在這段期間內,每一位求職者和每一位HR都經歷了無數難忘的求職招聘過程。然而不同的是,這些過程在每個人的心中都留下了不同的烙印,或深或淺,或喜悅或沮喪。
調查結果顯示,近兩年各大企業內部的人員流動頻繁,HR普遍認為企業不容易留住員工,招人難留人更難!

    經濟形勢不明朗,2012企業招聘規模縮水

    受國內大經濟環境的影響,2011年下半年以來各地招聘市場形勢一路走低,雖然未出現大規模的企業裁員現象,但是各個企業的招聘規模已經開始逐漸縮水。調查顯示,2011年44%的企業計劃招聘人數在10人以內,37%的企業計劃招聘人數在11-50人,10%的企業計劃招聘人數在51-100人,僅9%的企業計劃招聘人數在100人以上。
春節期間75%的企業面臨員工流失問題

    許多HR將春節定義為“春劫”,因為這個喜慶的節日給他們帶來的不是新春的喜悅,而是龐大的工作量和無休止的加班。這一點身為人力資源工作者的筆者有著較深刻的體會,越是到春節的時候,企業內部的員工流失量越大,從而導致企業的日常工作難以保障。為了使企業內部各項工作能夠正常進行,HR常常要大量加班來做員工的思想工作或者重新招聘員工。011年44%的企業員工流失率在10%以上

    隨著國內從業者學歷水平的不斷提高,人才市場的活躍程度也越來越高。絕大多數的職場人不再將某一份工作看作是終生的事業,而是在不斷的跳槽中尋找越來越高的自身價值。 調查顯示,44%的企業2011年員工的離職率在10%以上;離職率在20%以上的企業比例為27%。也就是說,將近三成的企業在5年之內整個企業就能完成一次全面的“換血”。
企業招聘途徑主要通過招聘網站和熟人介紹

    員工的大量流失造成企業內部的相對不穩定,企業為了盡快補充缼員勢必要選擇最快最有效的招聘途徑。本次網站調查顯示,企業招聘員工主要通過招聘網站和熟人介紹兩種途徑,兩種途徑的使用率分別達到了93.38%和54.44%。
企業為留住員工提高薪酬福利待遇

    員工是企業賴以生存的必要條件,大量的員工流失給企業帶來的不僅僅是工作無法完成的問題,更重要的則是會給其他員工的心理帶來一定的影響,因此,企業害怕員工的流失。如何能留住員工呢?

    調查顯示,68.34%的企業通過提高員工的薪酬來留住員工;同樣68.34%的企業通過與員工溝通來留住員工;50.24%的企業通過增加員工福利留住員工;還有37.96%的企業為員工提供培訓機會;30.86%的企業為員工做職業生涯規劃;30.37%的企業通過改善辦公環境來留住員工。
HR感嘆:招人難留人更難!

    歲末年初,員工流失企業缼員一直是企業內的致命傷,而HR更是這一問題的直接“受害者”!而招人和留人則是解決這一問題的兩個不法。不論是招人還是留人,只要有一個方面能夠做好,就能杜絕企業缼員的問題。然而實際情況確實,無論是招人還是留人,對于HR來說,都是非常困難的事情。
調查顯示:26%的HR反映企業招人難;34%的HR反映企業留人難;37%的HR反映企業招人和留人都困難;僅3%的HR認為招人留人都不難。
從源頭杜絕員工流失問題

    自由的社會,自由的企業,自由的員工——如今的社會,企業與員工之間已經不再是十幾年前的領導與被領導的關系,而是共同合作的關系。員工為企業工作,企業為員工提供報酬,這是一個平等的關系,雙方的籌碼必須相當,一旦天平失衡,雙方合作也隨之破裂。

    勞動力正在逐漸的升值,這是每一位企業家必須面對的問題。企業不再是人們賴以生存的唯一,卻變成了他們體現自我價值的一個平臺,甚至成為了一些人尋找更高人生理想的墊腳石。對于企業管理者和HR來說,我們必須要清楚的認識到社會的變化,并且做出相應的調整。

    企業管理者應該抽出更多的時間來與員工進行溝通,充分了解員工的心理變化,為員工提供良好的工作環境和廣闊的發展空間。管理者要從招聘面試開始,逐步與員工建立起良好的心理契約,讓員工的目標與企業的目標達成一致,從源頭杜絕員工流失的問題。

    員工是企業賴以生存的條件,是企業的合作者,是共同努力奮斗的伙伴,所以珍惜你的員工與員工保持良好的友誼關系,相信你將會從中獲益良多。
來源:網絡
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